La Oficina de Turismo de Terres de Corrèze es algo más que un mostrador de recepción: es una empresa con un amplio abanico de misiones y competencias.

Creación y estatuto jurídico

La Oficina de Turismo de Terres de Corrèze es una Société Publique Locale (SPL).
Es una sociedad anónima (de derecho privado) cuyos accionistas son las autoridades locales: las comunidades de municipios de Pays de Lubersac-Pompadour, Pays d'Uzerche y Vézère-Monédières-Millesources.
Fue creado el 20 de diciembre de 2019 por el Polo de Equilibrio Territorial y Rural (PETR) Vézère-Auvézère.

Junta General Anual

La Junta General de SPL está compuesta por los 3 accionistas, independientemente del número de acciones que posean. 
La Junta General Anual se reúne una vez al año.

El Consejo de Administración

El Consejo de Administración de SPL Terres de Corrèze está compuesto por 12 representantes elegidos (entre ellos un presidente y 2 vicepresidentes) y 6 socioprofesionales de las 3 zonas de responsabilidad. El número de representantes de cada zona intermunicipal se calcula en función de su población.

El Consejo de Administración se reúne al menos 4 veces al año.

  • 12 miembros elegidos,
  • 6 socioprofesionales

Gérard COIGNAC
Presidente y Consejero Delegado

Alain TISSEUIL
Vicepresidente

Jean-Jacques CAFFY
Vicepresidente


Representantes electos

  • AUDRERIE Pascale,
  • COMBY Francis,
  • DUPUY Murielle,
  • TISSEUIL Alain.

Representantes electos

  • CAFFY Jean-Jacques,
  • CHAMBRAS Catherine,
  • DUMONT Danielle,
  • LOUBRIAT Mélina,
  • POUJOL Janine.

Representantes electos

  • COIGNAC Gérard,
  • JENTY Philippe,
  • RUAL Bernard.

Socioprofesionales

Socioprofesionales

Socioprofesionales

  • MILLOT Michel,
  • ROMAND-PIQUANT David.
  • BOISAUBERT Thierry,
  • GAGNEUX Pauline.
  • GERMAIN Fleur,
  • DUCLOUP Johan.

Organigrama

Las misiones

  • Bienvenida y consejos de viaje,
  • Promoción del turismo, 
  • Gestión de la información turística sobre el destino Terres de Corrèze y sus componentes,
  • Coordinación de los agentes turísticos locales,
  • Asesoramiento e ingeniería para los agentes turísticos locales,
  • Desarrollo y comercialización de productos turísticos,
  • Compromiso con un enfoque de calidad diseñado para mejorar las operaciones internas de SPL, aumentando así la satisfacción del cliente,
  • Seguimiento de la actividad y evaluación del impacto del turismo, 
  • Iniciativas fiscales turísticas.

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